Agenda
15 lat RBT · przemysł, który nie stoi w miejscu
Przemysł jutra
projektuje się dziś.
Jeden dzień praktycznej wiedzy, debat liderów przemysłu i produkcji na żywo w działającym zakładzie RBT.
Cztery rozdziały. Jedna spójna historia.
Program prowadzi uczestników od historii i doświadczeń RBT, przez technologię i realia pracy zakładu, do energii, odpowiedzialności oraz przyszłych inwestycji przemysłowych.
17 września
Rejestracja uczestników
Powitalna kawa i networking.
15 lat rozwoju: od wykonawcy do partnera technologicznego
Historia RBT jest punktem wyjścia do rozmowy o odporności zakładów i zmieniających się oczekiwaniach inwestorów.
Oficjalne otwarcie RBT SUMMIT 2026
Powitanie uczestników i przedstawienie motywu przewodniego: decyzje, które przez 15 lat budowały zdolność produkcyjną RBT.
Mateusz Kaczmarek
Mateusz Kaczmarek – profesjonalny konferansjer, prezenter telewizyjny i aktor z blisko 20-letnim doświadczeniem scenicznym. Widzom w całym kraju doskonale znany jako gospodarz programu „Studio Lotto”. Jest absolwentem Państwowej Wyższej Szkoły Teatralnej w Krakowie (rocznik 2009). Na swoim koncie ma setki poprowadzonych wydarzeń krajowych oraz międzynarodowych – od prestiżowych gal biznesowych, przez eventy kulturalne i naukowe, aż po wielkie widowiska sportowe. Łączy sceniczną charyzmę, nienaganną dykcję i aktorski warsztat z umiejętnością błyskawicznego reagowania na żywiołowe sytuacje live.
Wystąpienie specjalne
Adam Pustelnik
Adam Pustelnik z wykształcenia jest magistrem prawa oraz magistrem stosunków międzynarodowych. Studiował m.in. na Uniwersytecie Łódzkim, European Academy of Diplomacy czy University of Oxford.
Pracował w Ministerstwie Sportu i Turystyki, Urzędzie Miasta Łodzi, a następnie firmie doradczej Savills.
W Urzędzie Miasta Łodzi w latach 2015-2019 sprawował funkcję Dyrektora Biura Obsługi Inwestora. Odpowiadał m.in. za realizację strategii rozwojowej miasta, pozyskiwanie inwestorów, promocję gospodarczą miasta oraz współpracę międzynarodową.
We wrześniu 2020 roku został powołany na stanowisko pierwszego wiceprezydenta Miasta Łodzi.
W ramach swoich obowiązków służbowych sprawuje nadzór nad Departamentem Planowania i Rozwoju Gospodarczego oraz Departamentem Gospodarowania Majątkiem.
Przemysław Staniszewski
Z wykształcenia prawnik – ukończył studia na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Łódzkiego oraz studia podyplomowe z zakresu zamówień publicznych. Od początku swojej kariery zawodowej związany jest ze Zgierzem – pracował jako specjalista ds. prawnych w Zgierskim Przedsiębiorstwie "Wodociągi i Kanalizacja sp. z o.o.", a w latach 2012–2014 pełnił funkcję zastępcy prezydenta.
Jako prezydent skutecznie łączy pragmatyczne podejście do zarządzania z wrażliwością na lokalne potrzeby. Kluczowym obszarem jego działań jest konsekwentna poprawa infrastruktury, w dużej mierze tej sportowej i rekreacyjnej, realizowana z myślą o mieszkańcach w każdym wieku.
Nie unika trudnych tematów i chętnie rozmawia z mieszkańcami – także wtedy, gdy trzeba wysłuchać krytyki. Jego celem jest tworzenie Zgierza jako miasta nowoczesnego, przyjaznego mieszkańcom i gotowego na wyzwania przyszłości.
Prywatnie to mąż, ojciec i pasjonat sportu, który w codziennej pracy stawia na konkretne działania i realne efekty.
15 lat w 15 minut
Dynamiczna i humorystyczna opowieść o początkach RBT, pierwszych realizacjach, przełomowych decyzjach oraz drodze firmy do obecnej pozycji.
Fabryka odporna na turbulencje: pięć decyzji, których nie może delegować dyrektor zakładu
Praktyczne spojrzenie na ciągłość produkcji, utrzymanie ruchu, inwestycje, ludzi oraz granicę pomiędzy oszczędnością a ryzykiem kosztownego przestoju.
Od wykonawcy do partnera technologicznego – za co dzisiaj naprawdę płaci inwestor?
Rozmowa o przejściu od konkurencji cenowej do odpowiedzialności za termin, jakość, przewidywalność projektu i wspólne rozwiązywanie problemów.
Piotr Ciechowicz
Menedżer inwestycyjny z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w branży deweloperskiej. Obecnie, na stanowisku Head of Development, odpowiada za rozwój projektów NordSpace oraz DriveStorage, prowadząc je od etapu analizy potencjału gruntu, przez koordynację prac projektowych i wykonawczych, po przekazanie obiektu do użytkowania. W toku realizacji inwestycji ściśle współpracuje z architektami, generalnymi wykonawcami oraz organami administracji publicznej, dbając o formalną i prawną poprawność każdego etapu procesu.
Jest absolwentem Wydziału Inżynierii Lądowej Politechniki Warszawskiej oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Przerwa kawowa
10 minut.
Technologia, proces i człowiek pod presją
AI, konstrukcje stalowe, BIM, bezpieczeństwo i dobrostan ludzi – zweryfikowane w praktyce podczas Production Tour.
Dlaczego firmy nie wykorzystują pełnego potencjału AI? 5 najczęstszych barier we wdrożeniach przemysłowych
Adrian Stelmach
Adrian Stelmach jest ekspertem w obszarze transformacji cyfrowej przedsiębiorstw, automatyzacji procesów oraz nowoczesnych technologii dla przemysłu. Pełni funkcję Prezesa firmy explitia, jest członkiem Forbes Technology Council, mentorem fundacji Youth Business Poland oraz autorem podcastu Digitalizuj.pl. Jest absolwentem Politechniki Śląskiej i od wielu lat wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności operacyjnej, redukcji kosztów oraz wdrażaniu rozwiązań z zakresu Industry 4.0, sztucznej inteligencji, IoT, MES, APS i integracji systemów IT/OT.
Łączy kompetencje inżynierskie z doświadczeniem biznesowym, dzięki czemu skutecznie przekłada złożone zagadnienia technologiczne na konkretne rezultaty biznesowe. Współpracuje z firmami produkcyjnymi i usługowymi, pomagając im budować przewagę konkurencyjną poprzez wykorzystanie danych, automatyzacji i nowoczesnych technologii.
Jako wykładowca współpracuje z uczelniami technicznymi i ekonomicznymi, a jego artykuły, podcasty oraz wystąpienia docierają do odbiorców w Polsce i za granicą. Jest autorem książki „15 kroków do zakupu systemu informatycznego” oraz popularyzatorem wiedzy o cyfryzacji i technologii. Podczas swoich wystąpień prezentuje praktyczne przykłady wdrożeń, aktualne trendy technologiczne oraz sprawdzone strategie budowania nowoczesnych, efektywnych i odpornych organizacji.
Od modelu BIM do gotowego elementu – gdzie najczęściej tracimy czas i pieniądze?
Przepływ informacji pomiędzy projektantem, BIM, technologiem, produkcją i ekipą montażową pokazany na konkretnym przykładzie, zakończony praktycznymi wnioskami dla zespołu projektowego i produkcji.
Twój well-being w pracy – wynik bez wypalenia
W świecie, w którym od liderów i zespołów oczekuje się coraz większej efektywności, łatwo zapomnieć, że długoterminowe wyniki nie są możliwe bez odpowiedniego zadbania o ludzi. Well-being przestaje być benefitem, a staje się jednym z kluczowych elementów nowoczesnego zarządzania i budowania zaangażowanych, odpornych na zmiany organizacji.
Podczas wystąpienia Arek Burnos pokaże, jak świadomie budować dobrostan swój i zespołu, nie tracąc przy tym koncentracji na realizacji celów biznesowych. Uczestnicy poznają cztery pytania, które pomagają rozwijać nowoczesny styl przywództwa, dowiedzą się, jakie obszary well-beingu mają największy wpływ na efektywność pracy oraz otrzymają praktyczne wskazówki, jak każdego dnia dbać o własną energię, motywację i odporność na stres.
To inspirująca prelekcja dla liderów, menedżerów i wszystkich osób, które chcą osiągać wysokie wyniki bez ryzyka wypalenia zawodowego.
Arek Burnos
Ekspert w zakresie sprzedaży i operacji B2B w przemyśle. Członek i doradca rad nadzorczych (INED - Independent Non-Executive Director) dla firm przemysłowych, usług profesjonalnych oraz organizacji zorientowanych na przemysł i inne firmy oparte o majątek trwały. Przeprowadził ponad 200 szkoleń – zarówno otwartych, jak i dedykowanych. Opracował kluczowe założenia i elementy autorskich metodologii Modern Industrial Sales oraz Industrial Project Management, które stosował na różnych etapach rozwoju własnych firm oraz zarządzanych przez siebie jednostek biznesowych. Specjalista w kreowaniu strategii "inbound sales", czyli sprzedaży przychodzącej opartej o wartość.
Przedsiębiorca, inwestor, ekspert w kilku dziedzinach przemysłowych (usługi inżynierskie, projekty CAPEX, utrzymanie techniczne, zarządzanie majątkiem przemysłowym, zarządzanie ryzykiem w przemyśle), wieloletni manager i wykładowca międzynarodowych programów MBA.
W latach 2010-2019 rozwinął międzynarodową firmę doradczo-szkoleniową BalticBerg oraz współtworzył inne 4 firmy. Jego firma świadczyła usługi dla ponad 350 firm o zasięgu polskim, europejskim i globalnym. W 2019 roku BalticBerg została kupiona przez amerykańską spółkę SEAM Group jako uzupełnienie portfolio doradczego oraz obecności w rejonie EMEA. Arek po akwizycji pozostał w firmie (już globalnej) jako inwestor i przyjął rolę Dyrektora Zarządzającego regionu EMEA. W 5 lat wspólnie z Zespołem SEAM Group rozwinął oddział EMEA o kilkaset procent, przez cały ten okres wspierając i realizując również osobiście sprzedaż usług profesjonalnych do Klientów przemysłowych.
W 2024 SEAM Group została kupiona przez globalnego lidera biznesu elektryfikacji i technologii - ABB, a Arek z rozpoczęciem roku 2025 zmienił rolę na lidera wspomagającego transformację i integrację usług SEAM Group EMEA oraz dotychczasowych usług ABB Navigate na rynku EMEA, a także wspierał wypracowanie kierunkowych zmian w zakresie usług Advisory w EMEA.
Arek opracował szereg metod i narzędzi, wyszkolił wielu specjalistów dziedzinowych i konsultantów, poprowadził też szereg programów i projektów doskonalenia w Polsce i za granicą. Opracowywał programy edukacyjne (m.in. Akademię Zarządzania Technicznego), jak również współtworzył konferencje i organizacje branżowe. W roli managera i przedsiębiorcy przeważająca waga działań Arka Burnosa skupiona była na sprzedaży, produktyzacji, budowie i optymalizacji modelu biznesowego oraz metodach szybkiego rozwoju biznesu. Pasję w tej dziedzinie przekłada na wsparcie Klientów OceanBerg poprzez usługi doradcze, szkoleniowe, prelekcje na konferencjach oraz poprzez wypowiedzi dla mediów.
Zasady bezpieczeństwa i podział na grupy
Najważniejsze informacje przed rozpoczęciem Production Tour: przebieg zwiedzania, organizacja przejścia na teren zakładu, podział uczestników na grupy oraz zasady poruszania się pomiędzy poszczególnymi strefami.
Omówienie zasad bezpieczeństwa obowiązujących podczas zwiedzania zakładu oraz podział uczestników na cztery grupy: A, B, C i D. Grupy A+B rozpoczną pierwszą rundę Production Tour, natomiast grupy C+D przejdą do strefy lunchowej.
Stal pod presją. Jak wymagania współczesnego świata napędzają ewolucję stali
Stal od wieków pomaga człowiekowi mierzyć się z presją. Dziś, dzięki nowoczesnym gatunkom, zaawansowanym powłokom ochronnym i rozwiązaniom niskoemisyjnym, stal pozostaje jednym z kluczowych materiałów wspierających rozwój nowoczesnej infrastruktury i gospodarki.
Przejście do strefy lunchowej / Punktu zbiórki przed zwiedzaniem
Grupy A+B przechodzą na zwiedzanie, a grupy C+D do strefy lunchowej.
Production Tour – runda I / Lunch
Grupy A+B: Production Tour
Grupy C+D: Lunch
Production Tour – runda II / Lunch
Grupy C+D: Production Tour
Grupy A+B: Lunch
Po zakończeniu obu części uczestnicy wracają do wspólnej strefy konferencyjnej.
Partnerstwo i inwestycje przemysłowe do 2035 roku
Relacje, modele współpracy i kierunki inwestycji, które zdecydują o rozwoju polskich firm przemysłowych w następnej dekadzie.
Reaktory CANDU w Polsce. Szansa dla polskich firm
Polski przemysł 2035: jak budować partnerstwa, które napędzają inwestycje?
Arek Burnos
Ekspert w zakresie sprzedaży i operacji B2B w przemyśle. Członek i doradca rad nadzorczych (INED - Independent Non-Executive Director) dla firm przemysłowych, usług profesjonalnych oraz organizacji zorientowanych na przemysł i inne firmy oparte o majątek trwały. Przeprowadził ponad 200 szkoleń – zarówno otwartych, jak i dedykowanych. Opracował kluczowe założenia i elementy autorskich metodologii Modern Industrial Sales oraz Industrial Project Management, które stosował na różnych etapach rozwoju własnych firm oraz zarządzanych przez siebie jednostek biznesowych. Specjalista w kreowaniu strategii "inbound sales", czyli sprzedaży przychodzącej opartej o wartość.
Przedsiębiorca, inwestor, ekspert w kilku dziedzinach przemysłowych (usługi inżynierskie, projekty CAPEX, utrzymanie techniczne, zarządzanie majątkiem przemysłowym, zarządzanie ryzykiem w przemyśle), wieloletni manager i wykładowca międzynarodowych programów MBA.
W latach 2010-2019 rozwinął międzynarodową firmę doradczo-szkoleniową BalticBerg oraz współtworzył inne 4 firmy. Jego firma świadczyła usługi dla ponad 350 firm o zasięgu polskim, europejskim i globalnym. W 2019 roku BalticBerg została kupiona przez amerykańską spółkę SEAM Group jako uzupełnienie portfolio doradczego oraz obecności w rejonie EMEA. Arek po akwizycji pozostał w firmie (już globalnej) jako inwestor i przyjął rolę Dyrektora Zarządzającego regionu EMEA. W 5 lat wspólnie z Zespołem SEAM Group rozwinął oddział EMEA o kilkaset procent, przez cały ten okres wspierając i realizując również osobiście sprzedaż usług profesjonalnych do Klientów przemysłowych.
W 2024 SEAM Group została kupiona przez globalnego lidera biznesu elektryfikacji i technologii - ABB, a Arek z rozpoczęciem roku 2025 zmienił rolę na lidera wspomagającego transformację i integrację usług SEAM Group EMEA oraz dotychczasowych usług ABB Navigate na rynku EMEA, a także wspierał wypracowanie kierunkowych zmian w zakresie usług Advisory w EMEA.
Arek opracował szereg metod i narzędzi, wyszkolił wielu specjalistów dziedzinowych i konsultantów, poprowadził też szereg programów i projektów doskonalenia w Polsce i za granicą. Opracowywał programy edukacyjne (m.in. Akademię Zarządzania Technicznego), jak również współtworzył konferencje i organizacje branżowe. W roli managera i przedsiębiorcy przeważająca waga działań Arka Burnosa skupiona była na sprzedaży, produktyzacji, budowie i optymalizacji modelu biznesowego oraz metodach szybkiego rozwoju biznesu. Pasję w tej dziedzinie przekłada na wsparcie Klientów OceanBerg poprzez usługi doradcze, szkoleniowe, prelekcje na konferencjach oraz poprzez wypowiedzi dla mediów.
Robert Kabziński
Ekspert w dziedzinie finansowania rozwoju przedsiębiorstw, doradca biznesowy oraz współwłaściciel i Dyrektor Zarządzający spółki Greennovation Sp. z o.o.
Od lat wspiera firmy produkcyjne i przemysłowe w skutecznym pozyskiwaniu kapitału na inwestycje – w tym dotacji unijnych, ulg podatkowych (Polska Strefa Inwestycji, B+R), preferencyjnych pożyczek oraz projektów związanych z transformacją energetyczną, cyfryzacją i Przemysłem 4.0. Łączy strategiczne planowanie montażu finansowego z praktyką skalowania i optymalizacji procesów biznesowych B2B.
AMW SINEVIA – prelekcja przedstawiciela spółki
Przerwa kawowa
10 minut.
Lider pod presją – jak dowozić wynik bez utraty ludzi i bezpieczeństwa?
Wczesne sygnały przeciążenia, komunikacja niewerbalna, odpowiedzialność lidera, odporność zespołu i granica pomiędzy mobilizacją a permanentnym napięciem.
Arek Burnos
Ekspert w zakresie sprzedaży i operacji B2B w przemyśle. Członek i doradca rad nadzorczych (INED - Independent Non-Executive Director) dla firm przemysłowych, usług profesjonalnych oraz organizacji zorientowanych na przemysł i inne firmy oparte o majątek trwały. Przeprowadził ponad 200 szkoleń – zarówno otwartych, jak i dedykowanych. Opracował kluczowe założenia i elementy autorskich metodologii Modern Industrial Sales oraz Industrial Project Management, które stosował na różnych etapach rozwoju własnych firm oraz zarządzanych przez siebie jednostek biznesowych. Specjalista w kreowaniu strategii "inbound sales", czyli sprzedaży przychodzącej opartej o wartość.
Przedsiębiorca, inwestor, ekspert w kilku dziedzinach przemysłowych (usługi inżynierskie, projekty CAPEX, utrzymanie techniczne, zarządzanie majątkiem przemysłowym, zarządzanie ryzykiem w przemyśle), wieloletni manager i wykładowca międzynarodowych programów MBA.
W latach 2010-2019 rozwinął międzynarodową firmę doradczo-szkoleniową BalticBerg oraz współtworzył inne 4 firmy. Jego firma świadczyła usługi dla ponad 350 firm o zasięgu polskim, europejskim i globalnym. W 2019 roku BalticBerg została kupiona przez amerykańską spółkę SEAM Group jako uzupełnienie portfolio doradczego oraz obecności w rejonie EMEA. Arek po akwizycji pozostał w firmie (już globalnej) jako inwestor i przyjął rolę Dyrektora Zarządzającego regionu EMEA. W 5 lat wspólnie z Zespołem SEAM Group rozwinął oddział EMEA o kilkaset procent, przez cały ten okres wspierając i realizując również osobiście sprzedaż usług profesjonalnych do Klientów przemysłowych.
W 2024 SEAM Group została kupiona przez globalnego lidera biznesu elektryfikacji i technologii - ABB, a Arek z rozpoczęciem roku 2025 zmienił rolę na lidera wspomagającego transformację i integrację usług SEAM Group EMEA oraz dotychczasowych usług ABB Navigate na rynku EMEA, a także wspierał wypracowanie kierunkowych zmian w zakresie usług Advisory w EMEA.
Arek opracował szereg metod i narzędzi, wyszkolił wielu specjalistów dziedzinowych i konsultantów, poprowadził też szereg programów i projektów doskonalenia w Polsce i za granicą. Opracowywał programy edukacyjne (m.in. Akademię Zarządzania Technicznego), jak również współtworzył konferencje i organizacje branżowe. W roli managera i przedsiębiorcy przeważająca waga działań Arka Burnosa skupiona była na sprzedaży, produktyzacji, budowie i optymalizacji modelu biznesowego oraz metodach szybkiego rozwoju biznesu. Pasję w tej dziedzinie przekłada na wsparcie Klientów OceanBerg poprzez usługi doradcze, szkoleniowe, prelekcje na konferencjach oraz poprzez wypowiedzi dla mediów.
Rozwój pod presją: ludzie, energia i inwestycje
Ludzie, regulacje, energia i finansowanie rozwoju przemysłu w warunkach rosnącej presji kosztowej i inwestycyjnej.
Jak sfinansować rozwój przemysłu do 2035 roku? Ulgi podatkowe z PSI i dotacje na nowe inwestycje
Polska Strefa Inwestycji jako narzędzie zwolnienia z CIT/PIT – jak uzyskać do 50-70% wsparcia wartości inwestycji.
Łączenie ulg w ramach PSI z dotacjami unijnymi i krajowymi.
Praktyczne wymogi formalne, kryteria ilościowe i jakościowe dla firm przemysłowych.
Robert Kabziński
Ekspert w dziedzinie finansowania rozwoju przedsiębiorstw, doradca biznesowy oraz współwłaściciel i Dyrektor Zarządzający spółki Greennovation Sp. z o.o.
Od lat wspiera firmy produkcyjne i przemysłowe w skutecznym pozyskiwaniu kapitału na inwestycje – w tym dotacji unijnych, ulg podatkowych (Polska Strefa Inwestycji, B+R), preferencyjnych pożyczek oraz projektów związanych z transformacją energetyczną, cyfryzacją i Przemysłem 4.0. Łączy strategiczne planowanie montażu finansowego z praktyką skalowania i optymalizacji procesów biznesowych B2B.
Partnerstwo w biznesie: 15 lat zaufania
Co sprawia, że pojedyncze zamówienie zmienia się w wieloletnią współpracę i jak zmieniły się oczekiwania inwestorów?
Podsumowanie i zamknięcie części oficjalnej
Najważniejsze wnioski dnia i formalne zakończenie części oficjalnej.