Agenda
15 lat RBT · przemysł, który nie stoi w miejscu
Przemysł jutra
projektuje się dziś.
Jeden dzień praktycznej wiedzy, debat liderów przemysłu i produkcji na żywo w działającym zakładzie RBT.
Cztery rozdziały. Jedna spójna historia.
Program prowadzi uczestników od historii i doświadczeń RBT, przez technologię i realia pracy zakładu, do energii, odpowiedzialności oraz przyszłych inwestycji przemysłowych.
17 września
Rejestracja uczestników
Powitalna kawa i networking.
15 lat rozwoju: od wykonawcy do partnera technologicznego
Historia RBT jest punktem wyjścia do rozmowy o odporności zakładów i zmieniających się oczekiwaniach inwestorów.
Oficjalne otwarcie RBT SUMMIT 2026
Powitanie uczestników i przedstawienie motywu przewodniego: decyzje, które przez 15 lat budowały zdolność produkcyjną RBT.
Mateusz Kaczmarek
Mateusz Kaczmarek – profesjonalny konferansjer, prezenter telewizyjny i aktor z blisko 20-letnim doświadczeniem scenicznym. Widzom w całym kraju doskonale znany jako gospodarz programu „Studio Lotto”. Jest absolwentem Państwowej Wyższej Szkoły Teatralnej w Krakowie (rocznik 2009). Na swoim koncie ma setki poprowadzonych wydarzeń krajowych oraz międzynarodowych – od prestiżowych gal biznesowych, przez eventy kulturalne i naukowe, aż po wielkie widowiska sportowe. Łączy sceniczną charyzmę, nienaganną dykcję i aktorski warsztat z umiejętnością błyskawicznego reagowania na żywiołowe sytuacje live.
15 lat w 15 minut
Dynamiczna i humorystyczna opowieść o początkach RBT, pierwszych realizacjach, przełomowych decyzjach oraz drodze firmy do obecnej pozycji.
Fabryka odporna na turbulencje: pięć decyzji, których nie może delegować dyrektor zakładu
Praktyczne spojrzenie na ciągłość produkcji, utrzymanie ruchu, inwestycje, ludzi oraz granicę pomiędzy oszczędnością a ryzykiem kosztownego przestoju.
Polski przemysł 2011–2026 w dziesięciu liczbach
Krótka analiza inwestycji, produktywności, kosztów energii, automatyzacji, kadr i zmiany roli polskich wykonawców.
Od wykonawcy do partnera technologicznego – za co dzisiaj naprawdę płaci inwestor?
Rozmowa o przejściu od konkurencji cenowej do odpowiedzialności za termin, jakość, przewidywalność projektu i wspólne rozwiązywanie problemów.
Przerwa kawowa
15 minut.
Technologia, stal i człowiek pod presją
AI, konstrukcje stalowe, BIM, bezpieczeństwo i dobrostan ludzi – zweryfikowane w praktyce podczas Production Tour.
Dlaczego firmy nie wykorzystują pełnego potencjału AI? 5 najczęstszych barier we wdrożeniach przemysłowych
Adrian Stelmach
Adrian Stelmach jest ekspertem w obszarze transformacji cyfrowej przedsiębiorstw, automatyzacji procesów oraz nowoczesnych technologii dla przemysłu. Pełni funkcję Prezesa firmy explitia, jest członkiem Forbes Technology Council, mentorem fundacji Youth Business Poland oraz autorem podcastu Digitalizuj.pl. Jest absolwentem Politechniki Śląskiej i od wielu lat wspiera organizacje w zwiększaniu efektywności operacyjnej, redukcji kosztów oraz wdrażaniu rozwiązań z zakresu Industry 4.0, sztucznej inteligencji, IoT, MES, APS i integracji systemów IT/OT.
Łączy kompetencje inżynierskie z doświadczeniem biznesowym, dzięki czemu skutecznie przekłada złożone zagadnienia technologiczne na konkretne rezultaty biznesowe. Współpracuje z firmami produkcyjnymi i usługowymi, pomagając im budować przewagę konkurencyjną poprzez wykorzystanie danych, automatyzacji i nowoczesnych technologii.
Jako wykładowca współpracuje z uczelniami technicznymi i ekonomicznymi, a jego artykuły, podcasty oraz wystąpienia docierają do odbiorców w Polsce i za granicą. Jest autorem książki „15 kroków do zakupu systemu informatycznego” oraz popularyzatorem wiedzy o cyfryzacji i technologii. Podczas swoich wystąpień prezentuje praktyczne przykłady wdrożeń, aktualne trendy technologiczne oraz sprawdzone strategie budowania nowoczesnych, efektywnych i odpornych organizacji.
Stal i konstrukcje 2030: szybciej, lżej, bezpieczniej
Wpływ decyzji projektowych na zużycie materiału, produkcję i montaż; prefabrykacja, nowe wymagania oraz ograniczanie błędów wykonawczych.
Od modelu BIM do gotowego elementu – gdzie najczęściej tracimy czas i pieniądze?
Przepływ informacji pomiędzy projektantem, BIM, technologiem, produkcją i ekipą montażową pokazany na konkretnym przykładzie, zakończony praktycznymi wnioskami dla zespołu projektowego i produkcji.
Twój well-being w pracy – wynik bez wypalenia
W świecie, w którym od liderów i zespołów oczekuje się coraz większej efektywności, łatwo zapomnieć, że długoterminowe wyniki nie są możliwe bez odpowiedniego zadbania o ludzi. Well-being przestaje być benefitem, a staje się jednym z kluczowych elementów nowoczesnego zarządzania i budowania zaangażowanych, odpornych na zmiany organizacji.
Podczas wystąpienia Arek Burnos pokaże, jak świadomie budować dobrostan swój i zespołu, nie tracąc przy tym koncentracji na realizacji celów biznesowych. Uczestnicy poznają cztery pytania, które pomagają rozwijać nowoczesny styl przywództwa, dowiedzą się, jakie obszary well-beingu mają największy wpływ na efektywność pracy oraz otrzymają praktyczne wskazówki, jak każdego dnia dbać o własną energię, motywację i odporność na stres.
To inspirująca prelekcja dla liderów, menedżerów i wszystkich osób, które chcą osiągać wysokie wyniki bez ryzyka wypalenia zawodowego.
Arek Burnos
Ekspert w zakresie sprzedaży i operacji B2B w przemyśle. Członek i doradca rad nadzorczych (INED - Independent Non-Executive Director) dla firm przemysłowych, usług profesjonalnych oraz organizacji zorientowanych na przemysł i inne firmy oparte o majątek trwały. Przeprowadził ponad 200 szkoleń – zarówno otwartych, jak i dedykowanych. Opracował kluczowe założenia i elementy autorskich metodologii Modern Industrial Sales oraz Industrial Project Management, które stosował na różnych etapach rozwoju własnych firm oraz zarządzanych przez siebie jednostek biznesowych. Specjalista w kreowaniu strategii "inbound sales", czyli sprzedaży przychodzącej opartej o wartość.
Przedsiębiorca, inwestor, ekspert w kilku dziedzinach przemysłowych (usługi inżynierskie, projekty CAPEX, utrzymanie techniczne, zarządzanie majątkiem przemysłowym, zarządzanie ryzykiem w przemyśle), wieloletni manager i wykładowca międzynarodowych programów MBA.
W latach 2010-2019 rozwinął międzynarodową firmę doradczo-szkoleniową BalticBerg oraz współtworzył inne 4 firmy. Jego firma świadczyła usługi dla ponad 350 firm o zasięgu polskim, europejskim i globalnym. W 2019 roku BalticBerg została kupiona przez amerykańską spółkę SEAM Group jako uzupełnienie portfolio doradczego oraz obecności w rejonie EMEA. Arek po akwizycji pozostał w firmie (już globalnej) jako inwestor i przyjął rolę Dyrektora Zarządzającego regionu EMEA. W 5 lat wspólnie z Zespołem SEAM Group rozwinął oddział EMEA o kilkaset procent, przez cały ten okres wspierając i realizując również osobiście sprzedaż usług profesjonalnych do Klientów przemysłowych.
W 2024 SEAM Group została kupiona przez globalnego lidera biznesu elektryfikacji i technologii - ABB, a Arek z rozpoczęciem roku 2025 zmienił rolę na lidera wspomagającego transformację i integrację usług SEAM Group EMEA oraz dotychczasowych usług ABB Navigate na rynku EMEA, a także wspierał wypracowanie kierunkowych zmian w zakresie usług Advisory w EMEA.
Arek opracował szereg metod i narzędzi, wyszkolił wielu specjalistów dziedzinowych i konsultantów, poprowadził też szereg programów i projektów doskonalenia w Polsce i za granicą. Opracowywał programy edukacyjne (m.in. Akademię Zarządzania Technicznego), jak również współtworzył konferencje i organizacje branżowe. W roli managera i przedsiębiorcy przeważająca waga działań Arka Burnosa skupiona była na sprzedaży, produktyzacji, budowie i optymalizacji modelu biznesowego oraz metodach szybkiego rozwoju biznesu. Pasję w tej dziedzinie przekłada na wsparcie Klientów OceanBerg poprzez usługi doradcze, szkoleniowe, prelekcje na konferencjach oraz poprzez wypowiedzi dla mediów.
Zasady bezpieczeństwa i podział na grupy
Najważniejsze informacje przed rozpoczęciem Production Tour: przebieg zwiedzania, organizacja przejścia na teren zakładu, podział uczestników na grupy oraz zasady poruszania się pomiędzy poszczególnymi strefami.
Omówienie zasad bezpieczeństwa obowiązujących podczas zwiedzania zakładu oraz podział uczestników na cztery grupy: A, B, C i D. Grupy A+B rozpoczną pierwszą rundę Production Tour, natomiast grupy C+D przejdą do strefy lunchowej.
Stal pod presją. Jak wymagania współczesnego świata napędzają ewolucję stali
Stal od wieków pomaga człowiekowi mierzyć się z presją. Dziś, dzięki nowoczesnym gatunkom, zaawansowanym powłokom ochronnym i rozwiązaniom niskoemisyjnym, stal pozostaje jednym z kluczowych materiałów wspierających rozwój nowoczesnej infrastruktury i gospodarki.
Przejście do strefy lunchowej / Punktu zbiórki przed zwiedzaniem
Grupy A+B przechodzą na zwiedzanie, a grupy C+D do strefy lunchowej.
Production Tour – runda I / Lunch
Grupy A+B: Production Tour
Grupy C+D: Lunch
Production Tour – runda II / Lunch
Grupy C+D: Production Tour
Grupy A+B: Lunch
Po zakończeniu obu części uczestnicy wracają do wspólnej strefy konferencyjnej.
Lider pod presją – jak dowozić wynik bez utraty ludzi i bezpieczeństwa?
Wczesne sygnały przeciążenia, komunikacja niewerbalna, odpowiedzialność lidera, odporność zespołu i granica pomiędzy mobilizacją a permanentnym napięciem.
Arek Burnos
Ekspert w zakresie sprzedaży i operacji B2B w przemyśle. Członek i doradca rad nadzorczych (INED - Independent Non-Executive Director) dla firm przemysłowych, usług profesjonalnych oraz organizacji zorientowanych na przemysł i inne firmy oparte o majątek trwały. Przeprowadził ponad 200 szkoleń – zarówno otwartych, jak i dedykowanych. Opracował kluczowe założenia i elementy autorskich metodologii Modern Industrial Sales oraz Industrial Project Management, które stosował na różnych etapach rozwoju własnych firm oraz zarządzanych przez siebie jednostek biznesowych. Specjalista w kreowaniu strategii "inbound sales", czyli sprzedaży przychodzącej opartej o wartość.
Przedsiębiorca, inwestor, ekspert w kilku dziedzinach przemysłowych (usługi inżynierskie, projekty CAPEX, utrzymanie techniczne, zarządzanie majątkiem przemysłowym, zarządzanie ryzykiem w przemyśle), wieloletni manager i wykładowca międzynarodowych programów MBA.
W latach 2010-2019 rozwinął międzynarodową firmę doradczo-szkoleniową BalticBerg oraz współtworzył inne 4 firmy. Jego firma świadczyła usługi dla ponad 350 firm o zasięgu polskim, europejskim i globalnym. W 2019 roku BalticBerg została kupiona przez amerykańską spółkę SEAM Group jako uzupełnienie portfolio doradczego oraz obecności w rejonie EMEA. Arek po akwizycji pozostał w firmie (już globalnej) jako inwestor i przyjął rolę Dyrektora Zarządzającego regionu EMEA. W 5 lat wspólnie z Zespołem SEAM Group rozwinął oddział EMEA o kilkaset procent, przez cały ten okres wspierając i realizując również osobiście sprzedaż usług profesjonalnych do Klientów przemysłowych.
W 2024 SEAM Group została kupiona przez globalnego lidera biznesu elektryfikacji i technologii - ABB, a Arek z rozpoczęciem roku 2025 zmienił rolę na lidera wspomagającego transformację i integrację usług SEAM Group EMEA oraz dotychczasowych usług ABB Navigate na rynku EMEA, a także wspierał wypracowanie kierunkowych zmian w zakresie usług Advisory w EMEA.
Arek opracował szereg metod i narzędzi, wyszkolił wielu specjalistów dziedzinowych i konsultantów, poprowadził też szereg programów i projektów doskonalenia w Polsce i za granicą. Opracowywał programy edukacyjne (m.in. Akademię Zarządzania Technicznego), jak również współtworzył konferencje i organizacje branżowe. W roli managera i przedsiębiorcy przeważająca waga działań Arka Burnosa skupiona była na sprzedaży, produktyzacji, budowie i optymalizacji modelu biznesowego oraz metodach szybkiego rozwoju biznesu. Pasję w tej dziedzinie przekłada na wsparcie Klientów OceanBerg poprzez usługi doradcze, szkoleniowe, prelekcje na konferencjach oraz poprzez wypowiedzi dla mediów.
Energia i odpowiedzialny przemysł bez greenwashingu
Energia, emisje i ESG sprowadzone do ekonomiki inwestycji, mierzalnych efektów i realiów zakładu produkcyjnego.
Energia jako element konkurencyjności zakładu
Koszty energii, autokonsumpcja, modernizacja procesów, bezpieczeństwo dostaw i inwestycje mające uzasadnienie techniczne oraz ekonomiczne.
Jerzy Wójcik
Jerzy Wójcik jest prezesem i założycielem JWA, jednej z wiodących, polskich firm doradczych w obszarze zrównoważonego rozwoju, dekarbonizacji i efektywności energetycznej budynków oraz strategii ESG dla sektora nieruchomości komercyjnych.
JWA pomaga firmom w Polsce, Meksyku i Europie tworzyć budynki energooszczędne, zeroemisyjne, przyjazne dla ludzi i neutralne dla środowiska. Poprzez zastosowanie w obiektach nowoczesnych i funkcjonalnych rozwiązań, podnosi ich wartość rynkową i inwestycyjną.
Jerzy rozwijał JWA i polski rynek certyfikacji budynkowych od 2007 r. jako jeden z pierwszych akredytowanych specjalistów certyfikacji LEED w Polsce. Doradzał w procesach certyfikacji obiektów komercyjnych o łącznej powierzchni ponad 5 mln mkw. W 2015 r. ukończył program pomiaru i raportowania emisji gazów cieplarnianych na Uniwersytecie Harvard w Bostonie.
Zielony przemysł bez greenwashingu – co naprawdę obniża koszty i emisje?
Ślad węglowy, zielona stal, dane ESG, własne źródła energii i inwestycje, których efekt można policzyć.
Przerwa kawowa
10 minut.
Partnerstwo i inwestycje przemysłowe do 2035 roku
Relacje, modele współpracy i kierunki inwestycji, które zdecydują o rozwoju polskich firm przemysłowych w następnej dekadzie.
Wielkie inwestycje i przyszłość polskiego przemysłu do 2035 roku
Energetyka, obronność, infrastruktura, logistyka i reshoring. Jak przygotować firmę wykonawczą do udziału w dużych projektach inwestycyjnych?
Partnerstwo w biznesie: 15 lat zaufania
Co sprawia, że pojedyncze zamówienie zmienia się w wieloletnią współpracę i jak zmieniły się oczekiwania inwestorów?
Podsumowanie i zamknięcie części oficjalnej
Najważniejsze wnioski dnia i formalne zakończenie wydarzenia o 16:00.